Skip to content

Tjenester
Tjenester

Vi realiserer potensialet i eiendom.
Hva vi gjør
Tjenester

Transaksjoner og verdivurdering

Leietakerrådgivning, strategi og design

Prosjektledelse

Eiendomsforvaltning

Utleie

Se alle tjenester

Eiendomstyper

Datasentre

Hotell

Industri og logistikk

Kontor

Detaljhandel

Se alle eiendomstyper

Bransjer

Bilbransjen

Rådgivning og finans

Forbruksvarer og produksjon

Datasenter

Energi, olje og gass

Se alle bransjer
ESG- og bærekraftstjenester

Les mer
Innsikt og analyse
Innsikt og analyse

CBRE Research utarbeider omfattende innsikt, analyser og markedsdata.
Utforsk innsikt og analyse
Aktuelle rapporter

Markedsrapporter

Siste innsikt

Populære tema

Perspektiver (nyhetsbrev)

The Weekly Take (podcast)

Bærekraft | ESG

Aktuell innsikt

Smarte investeringer

Fremtidens byer

Fleksible arealer

Arbeidsplassen i utvikling

Fremme resiliens
Eiendommer
Eiendommer

Som verdens ledende eiendomsrådgiver og -megler er CBRE den perfekte partneren for å bistå med rådgivning tilpasset dine eiendomsbehov.
Les mer
Leiesøk og utleie av eiendom

Kontorer til leie

Utleie

Leietakerrådgivning

Industri-, lager- og logistikkeiendom til leie

Eiendommer til salgs
Kontakt oss
Kontakt oss

Kontakt en av våre fagansvarlige eller besøk vårt hovedkontor i Oslo.
Les mer
Kontakt oss

Kontaktpersoner

Kundeportal
Karriere
Karriere

Sjekk dine karrieremuligheter hos verdens ledende eiendomsrådgiver.
Les mer
Jobbe i CBRE

Møt våre ansatte

Mangfold, likestilling og inkluering

Ting du lurer på

Karrieremuligeter

Se ledige stillinger i Norge

Se ledige stillinger globalt

Lær mer

Våre ledere

Hvem er vi

Hva vi gjør
Om oss
Om oss

Med mer enn 155.000 ansatte i over 100 land er CBRE det ledende selskapet for eiendomsrådgvining og eiendomsinvesteringer globalt.
Hvem er vi
Hvem er vi

Kontaktpersoner

Kultur og historie

Investorinformasjon

Nyheter

Samfunnsansvar

Norwegian (Norway)

Visit Another Country or Region

Argentina
Brazil
Canada
Chile
Colombia
Mexico
United States
Uruguay

Australia
Chinese Mainland
Hong Kong SAR
India
Indonesia
Japan
Korea
Malaysia
New Zealand
Pakistan
Philippines
Singapore
Taiwan
Thailand
Vietnam

Austria
Belgium
Bulgaria
Croatia
Czech Republic
Denmark
Finland
France
Germany
Greece
Hungary
Ireland
Italy
Luxembourg
Netherlands
Norway
Poland
Portugal
Romania
Serbia
Slovakia
Spain
Sweden
Switzerland
United Kingdom

Bahrain
Botswana
Cameroon
Cote-D’Ivoire
Egypt
Ghana
Israel
Jordan
Kenya
Kuwait
Mali
Morocco
Namibia
Nigeria
Oman
Qatar
Rwanda
Saudi Arabia
Senegal
South Africa
Tanzania
Turkey
Uganda
United Arab Emirates
Zambia
Zimbabwe

Når eiendom blir forretningsstrategi

Christer Farstad, Executive Director, Occupier Services and Commerical Strategy

Eiendom er mer enn lokaler og kostnader. Når virksomheter fusjonerer, endrer produksjonen eller utvikler kulturen, kan eiendommene bidra til å realisere strategien. Christer Farstad arbeider i dette krysningspunktet. Han mener kunstig intelligens og geopolitisk usikkerhet vil gjøre koblingen mellom eiendom, mennesker og forretningsmål enda viktigere.

Fra arealbehov til forretningsbehov

Christer Farstad leder Occupier Services i Norge og har et bredere ansvar for selskapets kommersielle strategi. Rollen samler tjenester som hjelper virksomheter med å vurdere hvor de bør være, hvilke arealer de trenger og hvordan eiendommene bør forvaltes over tid. Det kan dreie seg om alt fra kontorer til produksjonsanlegg. Utgangspunktet er ikke bygget alene. Det er virksomhetens mål.

"Det mest spennende er krysningspunktet mellom forretningsstrategi og eiendomsstrategi. Når selskaper fusjonerer, endrer produksjonsløp eller skal transformere kulturer, blir eiendom et viktig virkemiddel."

For Christer Farstad betyr det at eiendomsbeslutninger må ses i sammenheng med organisasjon, drift, kapital og mennesker. Først da kan virksomheten vurdere hvilken eiendomsportefølje den faktisk trenger.

Et norsk utgangspunkt for globale virksomheter

Christer begynte i CBRE i 2013 og var partner i Atrium AS før selskapet ble integrert i CBRE i 2016. Han har dermed fulgt utviklingen fra et lokalt rådgivningsmiljø til en virksomhet som leverer tjenester på tvers av markeder og landegrenser. Overgangen i 2016 ga den norske organisasjonen nye muligheter:

"Da gikk vi fra å være et samarbeidsselskap til å bli en fullt integrert del av CBRE. Det ga oss helt andre muligheter til å bygge en norsk organisasjon som jobber på samme måte som CBRE globalt."

Et viktig prinsipp var samtidig å beholde nærheten til de norske virksomhetene. Globale selskaper trenger rådgivere som forstår hvordan beslutninger tas lokalt, samtidig som de kan mobilisere kompetanse i andre markeder.

"Tanken var enkel: Norske globale selskaper bør ha rådgivere som sitter nær dem og forstår både kulturen og forretningen deres."

Eiendom er lokalt. Virksomhetene er globale.

Eiendom er alltid knyttet til et konkret sted. Lovverk, kultur, marked og tekniske forhold varierer fra land til land. Kundens virksomhet stopper derimot sjelden ved landegrensen.
Det er denne motsetningen som gjør internasjonal eiendomsrådgivning krevende, og interessant, mener Christer.

"Eiendom er i sin natur lokalt, men kundene våre er globale."

Han beskriver en arbeidshverdag som kan omfatte kontorer i Tokyo, tomter for vindturbinanlegg i Nord-England og prosjekter i Rio de Janeiro. Hvert marked krever forståelse for lokale juridiske, tekniske og kulturelle forhold. Den lokale kunnskapen må derfor kobles til en samlet strategi. En beslutning på ett sted kan påvirke kostnader, drift, medarbeidere og risiko i resten av porteføljen.

Kunstig intelligens endrer eiendomsbehovet

Når Christer ser fremover, peker han særlig på kunstig intelligens og geopolitisk usikkerhet. Kunstig intelligens vil påvirke hvilke oppgaver mennesker utfører, hvordan arbeidet organiseres og hvor det skjer. Det får direkte følger for virksomhetenes behov for kontorer, produksjonsarealer og andre lokaler.

"AI vil endre hvordan arbeid utføres, hvem som utfører det og hvor det skjer. Det får direkte konsekvenser for eiendom."

For virksomhetene betyr det at eiendomsstrategien må tåle endring. Fleksible avtaler, arealer som kan tilpasses og bedre bruk av data blir viktigere når organisasjonen og arbeidsprosessene utvikler seg raskt.

Samtidig gir geopolitisk uro nye spørsmål om lokalisering og risiko. Kundene vurderer konsekvensene i et globalt perspektiv og med en horisont på fem til ti år.

Strategi må kunne gjennomføres

En eiendomsstrategi skaper først verdi når virksomheten klarer å gjennomføre den. Det krever at strategisk rådgivning, arbeidsplassutvikling, transaksjoner og porteføljestyring arbeider mot samme mål. Det er også bakgrunnen for at CBRE har samlet det overordnede ansvaret for Occupier Services i Norge hos Christer. Mandatet omfatter samordning av Occupier Accounts, Occupier Consulting, Occupier Transactions og Client Development, i tillegg til et bredere ansvar for kommersiell strategi.

For Christer handler neste fase om å utvikle nye tjenester, bruke data og teknologi bedre og koble kompetansen tettere på kundenes viktigste beslutninger. Ambisjonen oppsummerer han kort:

«Vi skal være på pallen i alt vi gjør. Ikke bare være størst, men blant de aller beste.»

Når virksomheten endrer seg, må eiendommene kunne endre seg med den. Det gjør eiendomsstrategi til en del av forretningsstrategien, ikke et spørsmål som kan behandles etter at de viktigste beslutningene allerede er tatt.

event-side-banner

2016-2026

Ti år med endring. Hva kommer nå?

Her deler noen av våre ledere sine perspektiver på hvor vi var, er og hva vi mener vil være avgjørende for fremtiden.

Les mer

Om CBRE
Karriere
Samfunnsansvar
Investorinformasjon
Nyheter og pressemeldinger
Kundeportal

Brukerbetingelser
Digital tilgjengelighet
CBRE Intranet
Personvernerklæring
Databeskyttelse i CBRE
Ansvarlig AI i CBRE

Copyright © 2026 CBRE. All rights reserved.