Skip to content

Tjenester
Tjenester

Vi realiserer potensialet i eiendom.
Hva vi gjør
Tjenester

Transaksjoner og verdivurdering

Leietakerrådgivning, strategi og design

Prosjektledelse

Eiendomsforvaltning

Utleie

Se alle tjenester

Eiendomstyper

Datasentre

Hotell

Industri og logistikk

Kontor

Detaljhandel

Se alle eiendomstyper

Bransjer

Bilbransjen

Rådgivning og finans

Forbruksvarer og produksjon

Datasenter

Energi, olje og gass

Se alle bransjer
ESG- og bærekraftstjenester

Les mer
Innsikt og analyse
Innsikt og analyse

CBRE Research utarbeider omfattende innsikt, analyser og markedsdata.
Utforsk innsikt og analyse
Aktuelle rapporter

Markedsrapporter

Siste innsikt

Populære tema

Perspektiver (nyhetsbrev)

The Weekly Take (podcast)

Bærekraft | ESG

Aktuell innsikt

Smarte investeringer

Fremtidens byer

Fleksible arealer

Arbeidsplassen i utvikling

Fremme resiliens
Eiendommer
Eiendommer

Som verdens ledende eiendomsrådgiver og -megler er CBRE den perfekte partneren for å bistå med rådgivning tilpasset dine eiendomsbehov.
Les mer
Leiesøk og utleie av eiendom

Kontorer til leie

Utleie

Leietakerrådgivning

Industri-, lager- og logistikkeiendom til leie

Eiendommer til salgs
Kontakt oss
Kontakt oss

Kontakt en av våre fagansvarlige eller besøk vårt hovedkontor i Oslo.
Les mer
Kontakt oss

Kontaktpersoner

Kundeportal
Karriere
Karriere

Sjekk dine karrieremuligheter hos verdens ledende eiendomsrådgiver.
Les mer
Jobbe i CBRE

Møt våre ansatte

Mangfold, likestilling og inkluering

Ting du lurer på

Karrieremuligeter

Se ledige stillinger i Norge

Se ledige stillinger globalt

Lær mer

Våre ledere

Hvem er vi

Hva vi gjør
Om oss
Om oss

Med mer enn 155.000 ansatte i over 100 land er CBRE det ledende selskapet for eiendomsrådgvining og eiendomsinvesteringer globalt.
Hvem er vi
Hvem er vi

Kontaktpersoner

Kultur og historie

Investorinformasjon

Nyheter

Samfunnsansvar

Norwegian (Norway)

Visit Another Country or Region

Argentina
Brazil
Canada
Chile
Colombia
Mexico
United States
Uruguay

Australia
Chinese Mainland
Hong Kong SAR
India
Indonesia
Japan
Korea
Malaysia
New Zealand
Pakistan
Philippines
Singapore
Taiwan
Thailand
Vietnam

Austria
Belgium
Bulgaria
Croatia
Czech Republic
Denmark
Finland
France
Germany
Greece
Hungary
Ireland
Italy
Luxembourg
Netherlands
Norway
Poland
Portugal
Romania
Serbia
Slovakia
Spain
Sweden
Switzerland
United Kingdom

Bahrain
Botswana
Cameroon
Cote-D’Ivoire
Egypt
Ghana
Israel
Jordan
Kenya
Kuwait
Mali
Morocco
Namibia
Nigeria
Oman
Qatar
Rwanda
Saudi Arabia
Senegal
South Africa
Tanzania
Turkey
Uganda
United Arab Emirates
Zambia
Zimbabwe

Du må være relevant

Einar Schiefloe, Head of Occupier Leasing & Accounts, Continental Europe

Da Einar Schiefloe kom inn i den norske virksomheten, var strategien å bygge en tydeligere posisjon på brukersiden av eiendomsmarkedet. Siden har perspektivet blitt nordisk og europeisk, men prinsippet er det samme: forstå kundens utfordring, ha riktig kompetanse tilgjengelig og mobiliser når kunden trenger det.

Et strategisk veivalg

Einar Schiefloe startet i den norske virksomheten i 2012. Målet var å bygge noe annerledes i markedet, med utgangspunkt i erfaringer og arbeidsmetoder fra et internasjonalt miljø.

Et av de viktigste valgene handlet om hvor virksomheten skulle konkurrere. Mens mange konkurrenter rettet mye av oppmerksomheten mot eiendomsinvestorer, valgte Einar og den daværende ledelsen å satse på virksomhetene som bruker eiendommene.

"Veldig mange av våre konkurrenter valgte å satse på tjenester til investorsiden (capital markets, verdivurdering, property management, utleie etc.), mens vi valgte å fokusere på brukersiden av eiendom for å finne et alternativ inn i markedet."

Strategien ga etter hvert flere viktige kundeforhold. Einar trekker frem Equinor, Telenor og DNV som sentrale milepæler. Samtidig vokste fagmiljøet. Oppkjøpet og overgangen til CBRE ga nye muligheter til å investere og bygge videre - en naturlig overgang fordi virksomhetene allerede jobbet mye med det samme.

Når kunden har et problem

Det er likevel ikke vekst som står i sentrum, det er kunden. Rådgiverrollen handler om å stille opp når kunden faktisk trenger det, også når problemet oppstår langt fra Norge. Arbeidet har blant annet omfattet kontorprosjekter i Ankara, etableringer i Asia og offshore vindprosjekter i England. Filosofien oppsummerer han slik:

"Når kunden har et problem, er det også vårt problem. Vi mobiliserer med en gang, med alt vi eier og har, for å fikse det."

Det lokale perspektivet er viktig nettopp fordi kundenes virksomhet kan være global. Da utfordringer oppstår vil en lokal medarbeider kunne finne løsninger som ikke lar seg identifisere fra den andre siden av verden. For Einar illustrerer det hva internasjonal kapasitet betyr i praksis: Kompetansen må være tilgjengelig der problemet skal løses.

Fra Norge til Europa

Einars eget ansvar har utviklet seg i takt med virksomheten. Fra roller i Norge fikk han senere nordisk ansvar og deretter et bredere europeisk mandat. I dag arbeider han med team i flere europeiske markeder for å utvikle tjenestene og styrke leveransene til kundene.

"Jeg hjelper teamene i Norge, Norden og andre land i Europa med å forbedre tjenestene, gi bedre service til våre kunder og investere i områder slik at vi skal være den foretrukne partneren også i fremtiden."

"Du må være relevant"

Etter mange år i bransjen trekker Einar frem én lærdom fremfor de andre:

"Du må være relevant."

For ham handler det først og fremst om mennesker og kompetanse.

"Har du riktig kompetanse på riktig sted til riktig tid, så blir det bra. Med riktig bakgrunn og riktig mindset klarer du å løse utrolig mye for en kunde."

Og rådgivning starter med å forstå før man svarer:

"Du må ha to ører og én munn."

Det perspektivet binder også fortid og fremtid sammen. Organisasjonen kan bli større, tjenestene kan utvikle seg og teknologien kan endre hvordan arbeidet utføres. Men evnen til å forstå hva kunden faktisk trenger, og stille med riktig kompetanse når behovet oppstår, er fortsatt avgjørende.

Det naturlige førstevalget

Blikket fremover handler derfor fortsatt om relevans, både lokalt og internasjonalt. Ambisjonen formulerer Einar selv:

"Vi skal være nummer én. Det naturlige førstevalget. CBRE er allerede størst globalt, men vi skal være nummer én i Norge også."

event-side-banner

2016-2026

Ti år med endring. Hva kommer nå?

Her deler noen av våre ledere sine perspektiver på hvor vi var, er og hva vi mener vil være avgjørende for fremtiden.

Les mer

Om CBRE
Karriere
Samfunnsansvar
Investorinformasjon
Nyheter og pressemeldinger
Kundeportal

Brukerbetingelser
Digital tilgjengelighet
CBRE Intranet
Personvernerklæring
Databeskyttelse i CBRE
Ansvarlig AI i CBRE

Copyright © 2026 CBRE. All rights reserved.